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中国有色金属工业企业管理现代化成果发布

[ 信息发布:admin | 时间:2013-11-13 | 浏览:1617次 ]

中国有色金属工业企业管理现代化成果发布

我公司精益管理成果荣获一等奖

10月30日,中国有色金属工业企业管理提升现场会暨企业文化论坛在湖南株洲召开,国务院参事、中国有色金属协会会长陈全训,湖南省常务副省长陈肇雄等出席会议并作重要讲话。我公司党委书记王文生及有关部门负责人参加了会议。

会上颁发了2012年度中国有色金属工业企业管理现代化成果奖,我公司的《用“五位一体”的工作机制推行精益管理》荣获一等奖,王文生书记代表公司上台领奖。公司有三篇论文荣获优秀论文二、三等奖,公司企业文化经验材料《以文化的力量推动企业科学发展》入选大会《经验交流材料汇编》。

陈全训会长在讲话中对管理提升和文化建设提出了七点要求:一、强化战略思维,加强战略管理。战略思维是对全局性、长远性、根本性重大问题的分析、判断和预见。战略管理是最重要的管理,关系到企业生死存亡。面对纷繁复杂的局面,企业管理者在日常事务之外,要以更多精力,思考战略问题。二、树立“大质量”理念,把提高质量效益作为改善管理的主攻方向。企业生产经营各个环节都应体现质量的概念,包括产品质量、服务质量、工作质量、设计和制造质量,在质量控制的手段上,从单纯依靠检验,到全程质量控制,从设计就开始,关口前移,重心下沉。三、树立国际化视野,在扩大开放中提高管理水平。管理提升是参与国际竞争的必由之路,扩大开放也有利于借鉴国际经验,提高管理水平。要学习有些企业的经验,在参与国际竞争中,注重文化融合,不抱怨,高质量,优服务,抢占市场。四、面向用户多元化需求,构建有利于科技创新的企业管理体制。创新既要靠投入,更要靠提升企业管理水平,通过管理提升促进科技创新。从需求方面说,就是要通过优化流程,使企业的研发体系适应日益多元化的需求。从供给方面说,主要是加强科技创新领域的协同、协作,构建全员参与的“大创新”体系。五、坚持以人为本,进行民主包容的内部管理。在企业转型升级过程中,一定要争取员工的理解和支持。实行民主包容的企业管理,是企业改革发展的润滑剂。六、把打造绿色文化、安全文化作为管理提升的重要内容。要让安全生产、绿色发展成为每个员工内心的主动需要,营造人与自然和谐相处的企业形象。七、打造有中国特色和行业特点的企业文化,为管理提升提供强大精神动力。

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